《战国策》里记载了魏文侯与田子方饮酒而称乐的故事。
魏文侯和田子方一起饮酒谈论音乐方面的事。魏文侯说：钟声不协调了吧？左面的声音高。田子方笑了起来。魏文侯说：为什么笑？田子方说：臣听说做国君的，明理就喜欢治官之道，不明理就偏爱音乐。现在您对音乐辨别得很清楚，臣恐怕您在治官方面有些聋了。魏文侯说：对，敬听您的教诲。
魏文侯是战国时期魏国的开国国君，他奠定了魏国在战国时期百年霸业的根基，在他统治期间，魏国启用贤才，富国强兵，开疆拓土，国力得到快速发展，是首先称霸的一代霸主。
田子方是孔子着名弟子子贡的学生，其道德学问天下闻名，被魏文侯聘为老师。
这个故事告诉了我们一个组织管理学上的重要准则：各司其职。
一个高效的组织，应该结构合理，分工明确，有序运行。组织内部，高层，做正确的事；中层，正确地做事；基层，把事情做正确。
魏文侯，作为一国国君，他的注意力应该在哪里呢？正如田子方所说，管理者的首要之务在于管人，而不是把太多的精力放在音乐上。
国君不是乐师，职位不同，要求自然不同。懂音乐和知道谁懂音乐，完全是两码事。国君要明于官而聋于乐，乐师则要明于乐而聋于官。
尺有所短，寸有所长。世人各有所长，所以，组织的最大功能就是明确目标，界定职责，把众人妥善安排好，充分地发挥大家的聪明才智和主观能动性，让每个人都能够人岗相适，上下不越位，各司其职。
各司其职，是一条准则，是一项技能，更是一种智慧。
