我们经常讲战略，根据我多年的经验，创业成功率最高的，还是衣食住行，那是人们最基本的生活需求。到中等收入阶段之后，人们开始关注自己的寿命和生活质量，大健康产业应运而生。
企业家最重要的能力，排在第一位的就是前瞻性，深度认知能力决定了以史为鉴，洞察未来。我从商四十年，在经商方面的一些感悟，跟大家分享一下。
一、为商之本
君子务本，本立而道生，韩国有部电视剧叫《商道》，它用 50 集电视剧讲了做生意的人所必须遵守的道理商道就是赢取民心.我自己理解这句话就是，一个企业的成功取决于它在多长时间、多大的区域赢得了多少客户的信任和追求。
二、企业之于社会如同树木之于土地
这个规律用在企业和社会的关系上，也说得通。企业回馈社会越多，惠及的民生越多，企业获取的回报也就越多，同时也会被越来越多的人信任和选择，那么在新一轮生命周期里，企业获得的资源就会更多。
企业在面对社会环境时，第一步要学会适应，先活下来，因为适应是为了生存。第二步是利用，利用阶段性的社会环境，找到适合自己的发展方式，利用是为了发展，生存利用发展改善回报，从而形成一个良性的循环。
三、儒家思想、两个边界与四可原则
我之前说过一句话，我说所有的企业要学会给自己划两个边界，一个是行业的边界，一个是市场的边界。我自己叫它原点半径论,就是以自己的初心为原点，以能力为半径。
以初心为原点：因为办企业是一件很苦的事情，在现在全球化的背景下，做企业就要时时刻刻面临挑战和竞争，要扛过去就需要时刻记住自己创办企业的初心和使命。
以能力为半径：半径一定要小于能力，也就是要留有余地，当自己的半径大于能力的时候，就会出现小马拉大车的现象，就是我们常说的德薄而位尊、智小而谋大、力小而任重。
去年我给自己的投资制定了 四个原则：第一、可持续，所有的生意不能持续，就不能做久；第二、可复制，任何不能复制的生意，是不能做大的；第三、可协同，可复制的N个复制品之间，如果不能形成协同关系，就不能形成一个系统；第四、可控制，就是上面提到的原点半径论,任何商业系统都需要一个可控制的边界。
四、商道酬诚
从这个意义上来讲，商道为什么酬诚，这里的诚指的是企业家的初心，知行合一是人生最高境界，所以诚意正心在整个经商过程中的重要性就如我们常说的价值观的重要性。
五、老农之道
如果想让自己的企业做得平稳，创业者必须要具备一个农民的心态。我把它总结为深秋心态,即敬畏规律，热时不燥、冷时不弃。河南十月份的温度大概是 22℃-23℃，深秋心态就是让心里的温度也保持在 22℃-23℃，热的时候，市场好的时候不跟着瞎起哄，冷的时候，市场不好的时候，也不要轻易放弃。
六、初心之重
美国有本书叫《定位》，企业有一个定位，组织有忧患意识，看到自己的不足，和标杆的差距。而定位的前提就是初心。
有了初心才有了定位，有了定位才有了战略，有了战略才有忧患意识，只有在充满忧患意识的前提下，才能把企业办成学习型组织，把企业办成了学习型组织才有可能有具备创新的能力，当你经过了长时间的创新探索之后，产品和服务才会有核心竞争力，才能够支撑你的战略目标实现。
七、当为则为，而非能为而为
八、识人待人之道
九、何谓企业家
第一是利国利民的核心价值观，初心要正；第二是系统完整的经营管理思想，有一套自己的经营管理思想，从战略到执行力、到组织管理、到文化建设等等；第三是持续成长的商业案例，不能说得头头是道，但企业没做好，得要有持续成长的商业案例；第四是主动担当社会责任意识，这是企业家和商人最大的区别。
十、伟大企业的四大标准
一般评判一家企业是否成功，往往有 8 个标准：经济效益、物质追求、企业利益、战略目标、社会效益、精神追求、员工利益和执行过程。
如果想做一个正常标准的成功企业，做到前面 4 个标准就够了，这些是对一个企业的基本要求：经济效益好，物质追求得到满足，才能留住员工，企业利益，包括股东的利益得到满足，企业的战略目标才能持续发展。
但如果想做伟大的企业，就必须在追求经济效益的时候要兼顾社会效益，在追求物质追求的时候要满足精神追求，追求企业利益最大化的时候要兼顾员工的利益，战略目标不断提升的时候还要兼顾一下执行过程。
