标题：哲理故事《“默哀三秒钟”管理法》

内容：
深圳有一家名叫雷盛德奎的企业，专门生产包装瓶，与雅芳、安利等厂家有良好的合作关系。

这家企业有几个专门负责管理卫生的经理。

一次，公司生产车间大扫除，扫除结束，快到晚饭点时，检查卫生的经理却发现一个下水道里卡着一条抹布。

经理没去查抹布是谁扔的，而是叫来车间几百号员工，让人们排队站在下水道旁，挨个对着那条抹布，每个人默哀三秒钟！

员工们一个接一个默哀，排在后面的员工，一个个嘴里都在咕哝：谁的素质这么低，把抹布丢进下水道？

害得我们都快吃不上饭了。

全体默哀完毕，经理自己捡起抹布。

除了走，吃饭去！

他什么都没说。

从这以后，抹布掉下水道的事情再也没发生过。

另一次，经理发现食堂垃圾桶旁有一块西瓜皮。

他依旧没有去查是谁扔的，而是又叫来所有员工排队对西瓜皮默哀三秒钟。

员工们嘴里还是咕哝个不停，骂丢瓜皮的人缺德。

这之后，他们不仅不会自己丢西瓜皮，而且看到别人丢西瓜皮就上前制止，或者主动捡起扔进垃圾桶。

因为他知道，如果自己不制止或不捡，待会儿经理又会让包括自己在内的所有员工默哀三秒钟。

默哀三秒钟管理法，实际上就是现场会议管理的一种。

现场会议最大的优势是冲击力强，记忆深刻。

好比一个爱飙车的司机，不管你怎么警告他，都慢不下来。

但哪一天他看到别的车子的车祸现场，他才会马上慢下来。

现场血淋淋的教训才能给人很大的触动。

（张珠容）故事的哲理：真正有效的连坐，是教育，是借此让所有人都介入到对这件事的正视与思考中来。

把个别人的错误，变成所有人都警戒的事情，并形成氛围，积淀成文化。

发布时间：2026-04-25 08:40:54
来源：八零生活网
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